¿Qué tan ágil es tu negocio?

• Tienen equipos basados en proyectos que utilizan procesos en silos y se ejecutan de forma independiente.
• Algunos equipos están usando metodologías ágiles, pero otros todavía se encuentran implementando procesos antiguos.
• Estás experimentando ciclos prolongados entre el diseño, la construcción, las pruebas y la implementación.

• Tienen un proceso de toma de decisión centralizado para el desarrollo de productos vs nivel de portfolio.

• Se le da valor a la producción por sobre los resultados.

• Existe una falta de transparencia entre equipos.

• No existe un entendimiento común de los estándares de calidad.

• No hay una comprensión clara de cuándo se hace algo.

• Las estimaciones suelen ser incorrectas.

• Se realizan pruebas “ad hoc” en lugar de tener procesos estandarizados.

• Los planes de release o lanzamiento son anuales.

Si estás en proceso de poner en práctica:

Tu empresa ha comenzado a mejorar su adopción ágil. Tus equipos están comenzando a seguir algún nivel de estandarización y tú estás comenzando a experimentar algo de transparencia de alto nivel. Hay margen de mejora, pero estás viendo una mejora suficiente como para tener la confianza de que vas en la dirección correcta.

Algunas características comunes que vemos en las organizaciones que se encuentran practicando son:

• Cuentan con equipos funcionales y departamentos de servicios con algunos procesos y metodologías establecidas, pero aún continúan aislados y funcionando independientemente.

• Existe falta de colaboración entre los departamentos de servicio y además los procesos son manuales.

• Se han ampliado los procesos ágiles a varios equipos y cuentan con tríadas bien definidas.

• Los equipos ágiles están mejorando en las estimaciones.

• Los equipos ágiles están mejorando en la definición de valor y la creación de retrasos basados en mejores estimaciones.

• Utilizan KPI's operativos para gestionar el trabajo diario.

• Los equipos están logrando la planificación entre hitos, pero esto ocurre dentro del departamento donde los miembros del equipo suelen ser reactivos y en modo de “extinción de incendios”.

• Tienen métricas y gobernanza estandarizadas para los equipos ágiles, pero a veces improvisan para incluir métricas de calidad integradas en su ciclo de desarrollo.

• Tienen planes de publicación bien definidos sobre una base trimestral.

  
  
  

Si estás logrando:

Tu empresa ya comenzó a usar metodologías ágiles y están empezando a ver resultados. Los equipos están funcionando mejor que años anteriores, con mejora de la performance significativa, los Managers reconocen el progreso y las fechas de lanzamientos comienzan a ser más predecibles.

Algunas características comunes que vemos en las organizaciones que se encuentran viendo resultados son:

• Se han alejado de los departamentos de servicio en silos y estás creando más equipos multifuncionales con una mejor colaboración.

• La estructura de tu organización está más alineada con la metodología de entrega.

• Están experimentando ciclos de lanzamiento más cortos y cronogramas de entrega a producción más predecibles.

• Utilizan una planificación basada en hitos y tienen flexibilidad de realizar cambios trimestrales.

• Se pone al cliente final en el centro y el foco es generar valor.

• Están impulsando una cultura de mejora continua mediante la retrospectiva.

• Los equipos de operaciones están integrados en el ciclo de desarrollo.

Si estás escalando la metodología Ágil dentro de tu organización:

Tu empresa funciona en base a metodología ágil, esto trae como resultado que tus clientes disfrutan de tiempos de respuesta rápidos y entregas de alta calidad. Tus equipos de desarrollo tienen claro cuáles son sus objetivos y pueden impulsar fácilmente su trabajo con la información disponible que necesitan y las tienen las expectativas claramente comunicadas. El liderazgo está satisfecho con los plazos y se tiene claridad sobre lo que se está haciendo en cada momento.

Algunos aspectos comunes que vemos en organizaciones que están escalando la agilidad entro de su organización incluyen:

• Tienen definida claramente la escala de prioridades y las líneas de financiamiento para iniciativas que se revisan trimestralmente.

• La “mejora continua/despliegue continuo” (MC/DC) está completamente automatizado.

• Los equipos de desarrollo están capacitados y son dueños de todo el ciclo de desarrollo, hasta que la mejora producto se lanza a producción.

• Tienes datos fácilmente disponibles y se utilizan para impulsar decisiones en todos los niveles de la organización.

• Toda la empresa comprende cuál es la hoja de ruta de la transformación, dónde se encuentra ahora y cómo se está midiendo el progreso.

• Los equipos de desarrollo están alineados con un flujo de valor, aprovechando las sinergias entre ellos.

Si quieres subir de nivel...

En Nisum hemos sido partner de clientes en todos los niveles de madurez ágil.

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