Nisum implementó una hoja de ruta de transformación ágil utilizando las mejores prácticas de NILE para aumentar la productividad y el alcance de la entrega.

Nisum reestructuró el equipo del proyecto y el proceso de entrega introduciendo las mejores prácticas de NILE1 que ayudaron a aumentar el rendimiento de 2 idiomas de países al mes a 10 idiomas de países al mes, lo que generó:

Desafío de negocio

Una empresa líder en investigación sanitaria necesitaba ayuda para gestionar y mejorar la accesibilidad global de su plataforma porque la empresa se enfrentaba a:

• Un ámbito de trabajo y unas prestaciones desorganizadas que causaban retrasos, lo que provocaba una implementación lenta y una menor productividad
  
  
• Los retos de implementación existentes eran inconsistentes en toda la plataforma, lo que provocaba una incoherencia global del producto
  
  
• Problemas y errores evitables debido a la falta de un proceso para abordar los cambios, lo que significaba que los equipos multifuncionales seguían solapando el trabajo de los demás sin comunicación previa
  
  
• Plazos incumplidos y gaps de comunicación debido a un mal seguimiento y gestión de los pedidos, ya que no se hacía un seguimiento de la información relacionada con la fecha, la entrega y el coste de los mismos 

Solución

Los expertos en business agility de Nisum implementaron una hoja de ruta de transformación ágil utilizando las mejores prácticas de NILE que superaron las expectativas, dando como resultado:

• Aumento de la productividad y del alcance de las entregas al contar con un plan proactivo y organizado 
• Mejora de la eficacia de los productos gracias a una aplicación coherente que capta los comentarios de los clientes con mayor frecuencia 
• Mejora del mapeo de la capacidad y de la gestión de los contenidos mediante: 
  
  
  • La planificación y el mapeo del trabajo planificado contra la capacidad del equipo
  • Racionalización de las funciones y la comunicación entre los equipos multifuncionales y los proveedores 
• Mejora de la previsión y time-to-market mediante el uso de las mejores prácticas de NILE para definir funciones y responsabilidades claras, trabajar en el resultado basado en el valor, avanzar en la mentalidad de liderazgo para el modelo de entrega ágil y mejorar la visibilidad del trabajo

1NILE (Nisum Initiative for Lean Enterprises) es un marco de trabajo ágil utilizado para medir la madurez ágil de una organización y ayudarla a alcanzar un mayor nivel de madurez

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