El equipo de Laboratorio Lean de Nisum utilizó el modelo de Pods ágiles para reducir los costos y plazos de los proyectos.

Desafío de negocio

Un mega retailer perteneciente a la lista Fortune 500, estaba en una posición de desventaja frente a su competencia, debido a que tenía una forma obsoleta de gestionar sus proyectos, entregando funciones que no eran relevantes al finalizar estos procesos, lo cuál provocó:

• Plazos de comercialización muy prolongados debido al enfoque puesto únicamente en la planeación y documentación.

• Errores en la inversión para la creación de funciones de producto, debido a la falta de flexibilidad en la creación de estas, ya que no estaban basadas en  la retroalimentación de clientes, convirtiéndolas en irrelevantes a la hora de lanzarlas al mercado.

• Presupuestos inflados, debido a planes de ejecución de extremo a extremo, con equipos dedicados en todos los dominios.

Solución

El equipo de Laboratorios Lean de Nisum (un equipo multifuncional que establece una idea desde su concepción inicial, hasta que está lista para la producción) adoptó el modelo de Pods ágiles (equipos autosuficientes enfocados en la entrega de un módulo) para dividir el proyecto en etapas independientes más pequeñas distribuidas entre los distintos Pods, lo que trajo como resultado:

• Reducción del time-to-market al introducir procesos de ejecución paralelos en el modelo de Pods ágiles, acortando los plazos del proyecto.

• Reducción de los costos de funciones,  mediante la asignación de equipos multifuncionales, autosuficientes y del tamaño correcto, eliminando costos de administración.

• Nutrir a más de 24 Laboratorios Lean mediante la introducción de un equipo modelo que utilizaba la oferta de Scrum-Team-as-a-Service (STaaS) de Nisum para mostrar el ROI, ejecutando el proyecto y la capacitación de los equipos del cliente simultáneamente.

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