Fuente :Canva

Un gerente de producto o Product Manager es el encargado de desarrollar productos, definir sus objetivos y crear estrategias para llevarlos a producción. Es un puente que conecta el negocio, las TI y los clientes, y es el responsable de desarrollar un producto viable, valioso y relevante. Además, es quien optimiza la mercancía para cumplir los objetivos de la organización y satisfacer las necesidades del usuario, al mismo tiempo que maximiza el retorno de la inversión. A los gerentes de producto también se les conoce como CEO de producto y son la cara del equipo de producto. 

El gerente de producto se encarga de identificar las necesidades y los requerimientos del cliente, y de determinar los desafíos a los que el negocio debe dar solución. Es su trabajo coordinar con el equipo de ingeniería y liderarlo desde la fase inicial de planeación hasta la entrega final del producto. También es responsable de delegar las tareas necesarias al resto de equipos de desarrollo para cumplir con las metas. 

Seis responsabilidades del gerente de producto

1. Conectar con los clientes para identificar sus necesidades

Es responsabilidad del gerente de producto conocer las necesidades del cliente para así definir la estrategia y la visión que se necesitan para implementar el producto. La planeación estratégica es esencial para priorizar y definir claramente cuáles los objetivos del producto, qué se necesita para lograrlos, qué se debe entregar y en qué momento.

2. Definir y realizar los sprints y las entregas 

Los gerentes de producto definen las estrategias y transforman las necesidades del negocio en requerimientos técnicos. Además, manejan los procesos de entrega y todas las actividades necesarias para desarrollar nuevos productos, características y funcionalidades.

3. Construir relaciones con los equipos de producto internos

Los gerentes de producto tienen la oportunidad de conocer a otros equipos multidisciplinares, por lo que pueden identificar nuevas oportunidades que ayuden al desarrollo del producto en el que están trabajando.

4. Analizar el mercado y los datos

Los gerentes de producto analizan el mercado y evalúan los datos para entender mejor el producto y su valor para la compañía. 

5. Gestionar el backlog del producto

Los gerentes de producto son los responsables de manejar el backlog de las características del producto, y se aseguran de que el equipo tenga una carga laboral suficiente y mantenga unos niveles altos de productividad. Además, los gerentes de producto organizan las características de los próximos sprints por prioridades.

6. Definir las métricas de éxito de los productos

A los gerentes de producto les corresponde definir y hacer un seguimiento de las métricas de éxito de un producto. Los indicadores clave de rendimiento (KPI) medirán si se cumple de manera satisfactoria lo planteado en la visión y los objetivos. Estas son las métricas que los gerentes de producto usan para cuantificar el rendimiento de un producto.

Los buenos gerentes de producto conocen los pros y los contras de un producto, pero solo los mejores logran convertirlo en un éxito. En este rol se construyen relaciones fuertes en la empresa y se necesita un sentido agudo para afrontar y solucionar las dificultades internas y externas, con el objetivo final de entregar el mejor producto posible.

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