Se implementó un modelo Agile Scrum para mejorar el proceso de entrega, lo que llevó a mejorar el go-to-market y el valor del producto.

Desafío de Negocio

Una empresa líder en investigación médica necesitaba ayuda para gestionar y mejorar la accesibilidad global de su plataforma porque la empresa tenía problemas con:

• Un alcance indefinido del trabajo debido a la falta de claridad de los requisitos para el desarrollo de la plataforma escalable, lo que tampoco dejaba claro cómo minimizar los riesgos y los fallos.
  
• Procesos ineficaces, por lo que necesitaron cambiar a metodologías ágiles
  
• Resolver dependencias entre los equipos y evitar problemas de código escrito debido a los retos de comunicación entre múltiples equipos trabajando en diferentes áreas del producto en diferentes zonas horarias.

Solución

Los expertos en agilidad empresarial de Nisum implementaron una hoja de ruta de transformación agil no sólo para resolver los retos anteriores, sino también para aumentar la calidad y la eficacia general de la entrega, lo que dio como resultado:

• Aumento de la escalabilidad de la plataforma mediante la adopción de un enfoque proactivo hacia la planificación, la mejora y la racionalización, la comunicación y la colaboración, y el perfeccionamiento de las prácticas ágiles. Para lograrlo:

• • Mejora del go-to-market y el valor del producto, al:

• • • Minimizar la incertidumbre de los requisitos dirigiendo y planificando sesiones más frecuentes de refinamiento de requisitos con los propietarios de productos 
      
    • Facilitar y educar a las partes interesadas en las prácticas y ventajas de la agilidad empresarial para crear procesos más maduro.
      
    • Reducir las dependencias mediante la creación de un canal de comunicación con todas las partes interesadas y los equipos pertinentes y la creación de procesos especiales para los equipos internos.
  • Mejora de la visibilidad del producto gracias a la planificación del trabajo un sprint antes de lo previsto para establecer objetivos de sprint más maduros para ayudar  a resolver eficazmente las dependencias entre los miembros del equipo y entre los diferentes equipos.